旅游公司08年财务工作总结(精选多篇)

第一篇：08年财务工作总结

2014年财务工作总结

回顾过去的一年，我们财务部在项目领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了项目的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款和材料款的支付等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我将从六个方面向各位领导和同仁一一汇报.

一、工作业绩和任务完成情况

今年是财务工作进行大改革的一年,迎合集团公司财务集中管理的要求,我们顺利的实现了网络记帐,成功的实施了浪潮gs系统,同时u8系统也并行实施,明年初可以完全甩手化u8系统.财务基础管理方面, 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们部门全年审核处理了1700多张会计凭证,并全部打印,准确无误地出具了各类会计报表数据,基本上满足了各部门对我部的财务要求.资金管理方面,我们部门积极催促各部门及时报帐,力求使备用金和库存现金不超过集团公司5万的要求.同时配合集团公司资金集中管理的要求,为项目争取了150多万的贷款利息收入.成本费用这一块,全年包干费总计385万,(包含三个建制队的日常包干费),有效了控制了成本,节约了管理费用.实物资产管理方面,我们与物资部门积极沟通,做到了帐实相符,主材,结构件,二三类料和机械配件,以及设备分门别类的建立了专门的台帐.

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善项目部各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与业主和银行建立了优良的关系,并圆满完成了对公司,业主等各部门有关资料的申报。

二、职工队伍管理和后续教育

我们部门参加了财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，为及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才做准备，强化财务管理的整体素质。

三、成本控制教育和措施以及情况分析

努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为项目部提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。加大财务控制力度，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使成本控制细化.。

四、存在的不足以及解决办法

尽管我们部门在08年取得了一定的成绩,但是也存在很多不足.例如内部队伍的管理方面,由于铺架任务的不连续,我们项目三个队伍没有形成计价,所以队部包干费和指挥部混在一起,这样不便于队部财务成本的控制.另外由于财务人手不够,后期阶段出纳和记帐兼于一人,违反了内部控制.财务制度方面也存在缺陷,报帐管理过于松垮,没有制定严格的报帐制度,致使包干费控制存在一定的漏洞.民工管理也是我们财务部门做得不足的地方,由于后期任务比较重,铺架队和轨排队在生产的同时雇佣了不少民工,但是民工不固定,有部分还没有签定用工协议,导致民工管理混乱.民工工资发放也没有及时,未建立专门的农民工工资专户,未给农民工办理工资卡.

五、09年度的主要工作任务以及保证措施

09年度的主要任务在于搞好费用预算,提前做计划,确保明年形成铺架大干局面的资金流畅.同时搞好成本控制,力求以最少的费用达到工程开支的需要,严格控制包干费. 建立成本责任体系，形成健全的财务管理制度，明确责任分工，分解责任目标，制定奖罚激励机制。搞好经济活动分析,力求提供准确的财务数据.同时实施好工资改革,力求领会新的薪酬制度的精神,为广大职工谋好福利.

六、建议和意见

09年我们胡安铺架项目将进入全面铺架施工阶段,做为财务人员,我们提几点成本控制方面的建议.首先要做好成本预算,实行预算和包干管理,超标则罚,节约则奖励,建立优良的奖罚机制,调动职工的积极性.其次要开源节流,搞好调概索赔,争取最大的资金来源.

第二篇：08年工会财务工作总结

黎明小学工会2014年财务工作总结

各位代表：

我受黎明小学工会委员会的委托，对本年度工会财务状况作说明，请审议。

一年来，我乡小学工会财务工作在上级工会和学校党政的领导下，认真贯彻工会财务工作有关要求，严格遵守工会经费“统筹兼顾，为职工服务，收支平衡，略有结余”的原则，为工会各项活动的开展起到了保证作用。

一、本年度经费收支情况

（一）收入部分：今年，我乡小学工会经费总收入1307.16，其中县财政划拨10901元，占总收入的83.4%；收取07年10月至08年7月的会员费2165元，占总收入的15.8%；存款利息得

5.16元,占0.8%；上年经费结余12259.28元。

(二)支出部分:一年来共支出12296.2元。下拨各村小和中心小学的活动经费9082.7元，占总支出的75.2%；事业活动费支出400元(含各种活动费)；占总支出的3.2%；工会业务费支出1983.5元(含培训费、各种材料费等)，占总支出的16.1%，慰问费830元，占总支出的6.7%,结余13034.24元。

二、工会财务回顾

一年来，工会财务工作，严守财经纪律，坚持服务职工，服务教育的原则，勤俭节约，合理开支，坚持“一支笔”严把支出关，最终把有限的经费用在最需要的地方，为各项活动的开展，解决部分职工的困难问题，稳定教师队伍等方面作出了积极的贡献。

三、今后工会财务工作的方向和任务

（一）建立健全财务管理制度，使经费的收支数目更加清楚，每笔开销金额清晰，做到帐目清楚，票据齐全准确，程序合理合法。

（二）加强对工会经费的审查和监督，倾听群众的意见，尽量做到经费运行透明，积极配合经审组做好经费审查工作，让工会财务工作更好地为工会工作全局服务，为教职工服务，为教育教学工作服务。

第三篇：旅游公司2014年工作总 ……此处隐藏2587个字……存在很多不足，离广大游客的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以：以文化带动旅游，以服务铸就品牌，以质量赢得市场，以创新引领业界的公司宗旨为指导，以专业专注，专家品质为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为实现**市南湖旅行社有限公司业绩再攀新高而努力工作。

第五篇：旅游公司年度工作总结

企业2014年度工作总结

2014年，公司在朱世荣董事长的正确领导下，精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2014年工作情况总结如下：

一、任务指标完成情况

2014年度，我社组团接待人次达33866人次，比上年增长39.2%；本年度营业收入为372.9万元，较2014年增加了2.75%；全年实现利润3.6万元，较2014年增长36.9%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划，节支措施得力，效果显著；在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践科学发展观”活动内容，持续开展四星级旅行社创建工作；实现全年无安全生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任务。2014年，公司顺利通过考核，获得“消费者信得过单位”荣誉称号。

二、主要做法和经验

（一）紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献

今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、 “十八大的召开”及旅游安全事故频发的各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚定信心，迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持科学发展观，强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态，大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的最大化；财务部的工作也异常繁重，在负责正常的财务工作的同时，还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作；由于开发公司工作外向性强、

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涉及面广，工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言，积极主动为公司排忧解难，都出色地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。

（二）认真学习“十八大”精神，增强公司上下政治素养

1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，分工合作，确保了领导工作的高效率；按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推进，较好地完成了“实践科学发展观”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲；通过对“十八大”精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会制度，提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定。

2. 经营管理与年度目标相统一。根据朱总年初工作会议精神，制定了《2014经营管理方案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标；响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出控制在计划范围内；

（三）努力做到“三个结合”，各项工作有序开展

1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持常规素质考核的基础上，将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了管理层的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理能力，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。

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2. 政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵活宣传，力求实效。例如：今年年末组团“港澳游”专列。实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式，既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性。

3. 软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的整体品位。此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象。

三、存在的问题

回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到：在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高，需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面，公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。

四、2014年工作重点

2014年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态，寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和

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“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力。

总之，2014年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。2014年，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。

二〇一四年十二月十五日

和美旅行社有限公司

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