开启 “33456”培训模式 助推园本教研落地生根──幼儿园教育“奋进之笔”

开启 “33456”培训模式 助推园本教研落地生根

──第一幼儿园教育“奋进之笔”之四

一、工作依据

《幼儿园工作规程》指出：“幼儿园应当建立教研制度，研究解决保教工作中的实际问题。”《临泽县教体局落实八大工程三十项行动任务2018年推进计划》指出：“民生保障改善工程教育教学质量提升行动，加大城乡幼教工作力度，提高学前教育质量。”

二、现有基础

园本教研是提升幼儿园“软实力”的重要途径，我园从幼儿身心发展需要、教师个人专业成长需求出发，确立了和谐共生、自下而上的园本教研思路。着力解决园本教研缺乏系统性，在幼儿园优质发展上缺乏向心力、驱动力，品牌效应不强，办园特色不鲜明的问题。

三、重点举措

确定“3”大园本培训内容：立德为先 ，强基为本， 特长为高 。

构建“3”种组织模式：共性问题，集中培训 ；根据需要，分层培训 ；具体问题，随时培训 。

完善“4”大培训理念：研训一体、打造课堂、骨干引领、梯队推进。

采取“5”大培训策略：推（营造氛围，助推发展）、引（引导方向，专家引领）、压（施加压力，激发潜能）、助（同伴互助，合作共进）、激（考核奖励，激励进取）。

强化“6”六大培训方式：1.自主菜单式：让教师根据个人自身存在的短板，有针对性地制订“自主菜单式”学习内容，每周园本教研活动时，安排1人对全园教师进行专题培训，在交流分享中找准补齐“短板”的方法和途径，在教学实践中精准发力，争取把每一位教师都培养成“培训师”，满足每一位教师“最近发展区”的内在需求，尽快补齐短板。2.网络交流式 。拓展“互联网+”的思维方式，借力助力，跨界融合，注重结合本园实际及当前幼教改革动态，从教师教育、教学及教师在教育教学实践中存在的问题和困惑以及表现出来的消极面作为研讨的起点和切入点，引导教师自己去思考一些问题，直接去面对一些矛盾，在矛盾冲突中互相学习、互相启发，不断构建自己的新认识。3.骨干引领式 。邀请金钥匙导师团导师及专业团队来园做培训、现场指导，开展国培省培二级培训，确保各层面教师在专业化发展的道路上都有不同程度的提升。4.案例研究式 。采用呈现案例（文字或录像）——小组讨论分析案例——集体讨论——总结评述的过程研究。 5.实践探究式 。通过“一课多研、连环跟进”的园本教研，以课例为载体的专业引领和全程反思，促进教师自我学习、自我感悟、自我提升。“一研”后上“跟进课”，“二研”后上“迁移课”，“三研”后上“示范课”，形成“学、做、研、思”到“再学、再做、再研、再反思”的循环活动，实现园本教研理念的内化外显。 6.课题研究式。园内除有省、市级立项课题外，还充分调动全体教师投身科研的积极性，要求每位教师都参与一个以上课题研究。同时，让幼儿园的科研骨干承担组长一职，将其余教师按照兴趣和教学实际需要分成若干个课题小组，以群众的力量带动个体，让教师在集体中成长。

四、投入力量及资源

结合一号保教楼修建，建成录播室，利用多媒体高清录播系统开展园本教研活动。以省、市、县级骨干教师为主要力量，组建保教工作专家团队，全面承担研训任务。

五、预期目标

（一）利用多媒体大厅，实现园内集体备课和互动教学，探索国家教育资源公共服务平台幼教资源有效供给和灵活应用的新模式，用好网络名师资源，形成 “网络研修+现场研讨”的线上线下新模式。

（二）依托临泽教育云平台和高清录播系统，组织教师开展 “一师一优课、一课一名师”录课、晒课活动，推进信息技术和学科教学深度融合。

（二）落实和谐共生理念，通过以研促教，教师个人专业素养稳步提升，教师参加各级各类教学竞赛取得优异成绩，新培养市级骨干教师1名、县级骨干教师2名。

六、进度安排

（一）每周业务学习时间安排1名省、市、县级骨干教师对全园教师进行专题培训。

（二）每学期开展一次“一师一优课、一课一名师”评选活动。

（三）按省、市级立项课题研究进度，开展课题研讨及阶段小结。

（四）开展集体备课、同课异构、学科组研讨、年级组说课活动。