掘进队上半年工作总结下半年工作计划

掘进队上半年工作总结下半年工作计划

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉2017年上半年离我们而去，即将进入下半年。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队上半年来的工作做以简要的总结：

一、人员及队伍情况

掘进一队在册职工32人，其中正式工12人、协议工20人；按岗位划分，队长1名、副队长2名、技术主管1名、班长6名、副班长1名、掘进工17名、机修工3名、综掘机司机1名。1-6月累计出勤4200人工。

二、生产及任务完成情况

1-3月份我队施工的工程量种类多样化，主要施工巷道喷浆成巷，巷道卧底、底板硬化、巷道维修工作及矿领导、矿调度室临时安排的零星工程，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。

4-6月份主要开拓二水平大巷，其中综掘施工煤巷250米，岩巷103米，风井风道架U25型棚13架，三盘区3-2煤回风大巷处理冒顶架设钢棚122架，处理冒顶支护锚杆70套，锚索62套，出矸120m3。4-6月份顺利完成矿领导、矿调度室临时安排的零星工程。

三、安全生产标准化

上半年我队零工伤，零事故。但出现“三违”数次，接受安监部罚款金额3700元。在安全方面个别职工不按章作业，作业过程中违反操作规程，违反劳动纪律，习惯性违章等。针对这些问题需加大管理，杜绝平凡出现“三违”现象。

在狠抓安全质量标准化工作同时，力求创优良标准，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。相应出台了各项工程质量考核办法。

四、材料管理及降本增效情况

我队紧紧围绕“降本增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余，上半年共计节约费用31745.6元。

五、机电管理及设备维修支出情况

我队设机电检修班一个，共计人5人，其中检修队长1名、班长1名，机电检修工3名。负责掘进生产的设备维修维护。配备机电维修人员及素质能够日常检修、生产维护及故障抢修工作。唯一不足是生产班组未配备跟班机电维护人员，设备出现故障不能及时处理，影响生产。需加强机电管理，电气、设备日常检修到位，避免影响生产。

上半年因设备维修累计领用仓库配件及设备组材料费用1.78万元。主要是：综掘机截割部输出轴、花键套、铲板油缸、潜水泵、结合板、车辆配件、锚索机操纵臂总程配件…等。

上半年通过外部委托维修设备累计发生费用6.618万元。累计发生设备维修支出8.398万元。

六、职工收入情况

上半年我队人均工资6108.06元/人，相比去年同期增长483.84元/人；工资单价258.58元/工，相比去年同期增长26.48元/人；较上年同比有所增加。

七、培训情况

上半年我队利用班前会时间组织工人加强学习施工作业规程、安全技术措施、矿相关文件、各项安全管理制度等，进一步让我队工人把学到的知识深入到工作和生活中；上半年我队组织外围培训3人，现全队全部人员持证上岗。

上半年我队虽然圆满的完成了各项任务，但是我们仍将继续努力，希望在下半年有更好的成绩回报煤矿，现对下半年计划如下：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，处理好安全与生产的关系，主动执行三不生产原则。消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。

二是继续加强现场质量标准化管理工作，加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。

三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费确保生产效率和经营指标的圆满完成。

四是由我掘进一队施工的煤仓上部进风斜巷确保与主暗斜井安全顺利贯通，保证工程质量，严格按照安全质量标准化考核要求管控。很抓正规循环，保证安全生产。