融资公司工作总结(精选多篇)

2014年度融资公司个人工作总结

2014年，我紧紧围绕我县的工作要点，按照县委县政府的要求，勤思考，早起步，密切联系城建、土地、水利、财政、审计、税务等部门，努力完成各项工作任务。同时，我也从中学习了相关部门的业务基本知识，拓宽了视野，业务素质得到了很大的提高，各项工作取得了阶段性成绩。一、认真履行职责，积极开展工作

（一）加强学习，加强修养，自身素质不断提高。

我把学习作为工作和生活中的一项重要内容，通过报

纸、杂志、书籍、网络、电视等途径，坚持不懈的认真学习。一是养成学习习惯，终身学习，终身受益，贵在坚持。二是把握学习重点，强化政治理论学习，党的基本路线方针政策学习，特别是党的十八大精神，提高政治鉴别力，在思想上牢牢把握正确的政治方向。三要强化业务学习，结合自身所从事的工作，学习了财务管理、金融投资、土地资源管理、土地出让条例、城市建筑规划、工程管理、公司法、合同法等相关的法律法规、政策程序等专业知识，不做业务操作规程的门外汉。

（二）拓宽思路，勤于思考，做业务工作的明白人。

在单位领导的带领下，在周围同事的团结努力下，今年我们按照县政府的项目规划要求，早起步、早谋划，密切关

注宏观政策和信贷政策动态变化，精心策划融资项目，努力完成融资任务，扩大融资渠道和额度，满足了我县城市建设项目融资的基本需求。

1、加紧与各相关部门的联系，保证银行所需项目申报资料的及时准确。在信贷管理政策严格控制的情况下，银行对公司准入条件相应的提高，公司逐步推进申贷方式和融资策略，认真研究适合公司职能的融资方案，合理配置资源，最大限度增加经营性项目比重，使申报贷款项目由纯公益性为主向经营性项目为主转变，贷款信用结构由依靠财政兜底向资产收益质抵押转变。

2、积极与银行衔接，抓紧落实各项融资资金。为防范政策变化，公司积极落实已获审批的信贷额度，千方百计落实融资资金。一是全力落实已批银行贷款的放款工作，根据建设进度和资金需求及时向银行申请用款；二是积极参与筹措项目资本金,认真落实政府承诺事项,确保项目融资工作平稳有序进行。三是与水利、住建等部门联系沟通，积极向银行提交下一年项目计划，确保融资项目的连续性。

3、及时完善账务，建立健全财务手续。作为财务出纳，我始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，公司每笔账务收支从资金审批、支付证明材料审核、领导审批到最后支付都必需严格依据公司财务管理办法和项目资金管理办法办理，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核

对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

（三）内强素质，外塑形象，效能作风明显改进。 勤于律己，树立良好形象。一要强化法治观念。对法律法规要心存敬畏之心，做到依法办事、有据可依。二要强化作风建设。加强责任和服务意识，严格要求自己，提高政治敏锐性。三要强化道德建设。加强公德意识，自觉遵守社会公德，积极参与公益事业，多为社会做贡献，激发活力，始终保持奋发进取的激情，创造“想干事、愿干事、肯干事”的工作氛围。

二、及时总结不足，明确今后努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、业务上还不够，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。针对以上问题，今后的努力方向是：

一是要勤于思考，拓宽工作思路。清晰的工作思路，富于条理的工作摆布，往往使我们干起工作来少走弯路，取得事半功倍的效果。事前多思考，培养清晰的工作思路；经常换位思考，培养领导思维，把工作干到点子上，提升工作水准；善于调研思考，培养创新思维。要善于从表象发现问题、提炼问题，更要善于思索解决对策，创新解决问题的工作思路，从而给自己的工作提高效率。

二是勤于实践，培养工作能力。实践出真知，只有通过实践锻炼，才能不断丰富工作经验，切实提升实际工作能力。既要加强学习，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”。又要珍惜多岗位锻炼机会，提升综合工作能力，勇于面对艰苦岗位锻炼，提升解决复杂问题的能力。

三是敢于直面难题，做到不怕不躲，能够迎难而上，勇于承担难点工作，主动找事干，逐渐提高解决复杂问题的能力，使自己能够独立担负起难点工作，较好地应对复杂局面。

这是一篇关于公司融资创新工作总结，由小编辑收集整理，希望可以帮助到您！

2014年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。

一、融资创新工作的开展

我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。

2014年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20××年到期的×亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。

目前的工作内容有：（此处略去xx字）

二、融资创新工作对我的促进和影响

融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。

在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。

在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。

当然，我也知道自己存在不少的缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继 ……此处隐藏4328个字……导和大力关怀下，在集团总公司的鼎力支持和关照下，通过xxxx部全体员工的努力拼搏，我部xxxx业务工作水平已基本能达到规范化，标准化的要求，为未来业务的平稳、健康发展打下了坚实基础。现将上半年以来开展的工作和工作中存在的问题、以及下半年工作计划汇报如下：

一、 上半年主要工作回顾

1、 目标任务完成情况

截至2xxxx11年5月31日，我部主营业务收入219.65万元，预算达成率76.27%，主营业务成本118.85万元，预算达成率62.23%，净利润66.36万元，预算达成率11xxxx.6%。

2、 项目开展运行情况

（1）截止2xxxx1xxxx年5月31日，我部有专职xxxx员31人，xxxx点遍布南北xx，主要分布在阿xxxxxxxxxx等地。

（2）通过前期考x、方案申报，获得xxxx公司和集团授权审批开展的项目共xxxxx个，目前正在实施的项目xx个（其中今年新实施的xxx个，去年延续项目xx个），待开展的项目xx个。xxxx模式上均为在库动态xxxx项目，其中：与xxx协作开展项目1个。以上xxxx项目均为xxxx输出服务，目前尚未涉及报xx及运输等综合xxxx服务。

（3）xxxx的货物有xxxxxxxxxxxx等。

（4）截至2xxxx1xxxx年5月31日，主要合作银行xx家，分别为xxxxxx。具体主要合作银行为xxxxxxxxxxxxx。

3、 xxxx业务市场简析

经过一年多的不断努力，虽无确切数据，但通过我们从银行及市场上了解的信息表明我们目前已基本占据xxxx商xxxxxxx市场的大部分。现在xxxx市场上从事xxxx业务的有xxxx、还有xx下属的xxxxxxx材料有限公司。xxx公司仅做自有xxxxxx，无输出式xxxx。目前针对xx式xxxx而言，我们的竞争对手主要是xxxxx公司。但xxxx公司每年有xxxx货值额度限制，超出其额度后其上级公司不再xxx项目。因此，他们在项目的选择上不得不xxxx。另外我们通过从银行侧面信息了解到，xx展也对xxxxxxxx市场虎视眈眈，但截至目前尚无具体开展项目的消息。银行方面，目前xxxx设置有此项业务并积极推广的仅有xxxxx家。

4、 风险防控工作效果显著内部机制逐步完善

（1） 实行项目经理责任制

从今年开始，我部正式实行xxxx制。即每个项目指定专门的xx，xxx是项目的负责人，承担项目日常运营与操作管理的责任，负责项目方xx计、方案xx、现xxx通等工作。目前我部设有xx名xx理，每人平均分管xxxxx个项目。实行xxx制后，xx各司其职，相互学习，互相监督。

（2） 实行巡查经理责任制

根据集团公司的相关业务制度，结合部门业务工作实际，我部设

置了xxx员，专门负责对部门所有业务的管理和操作情况进行检查。如发现问题及时指出、记录，并进行指导，加以改正，总结巡查情况，制定整改要求并跟踪复查改正情况。

（3） 强化xxxx员的管理

xxxx业务就是对xxx进行就监督，对xxx进行监控。其中xxxx现场管理是业务过程的重中之重，xxxx现场的风险管控程度直接关系到整个项目运作的风险大小。现场管理主要体现在对xxxx员的管理上，首先我们在xxxx员的选派上本着“责任心第一”的原则，上岗前对xxxx员进行了岗前培训，培训的内容(请你收藏好 范 文，请便下次访问wWw.)包括xxxx现场业务操xxxx施等，再结合巡查员的定期巡查、不定期抽查、xxx每日的电话查岗等一系列的防控工作，初步实现了对现场的有效把控，确保了项目开展至今风险事故“零记录”。

在“用制度管人，让流程管事”的同时，部门还秉承“用感情留人”的原则，关心关怀xxxx员的工作和生活。在公司领导和人力资源部的指导下，我部实行了劳务派遣的制度，既方便了xxxx员的管理，又为xxxx员的利益提供了保障。xxxx业务遍布xxx，有的甚至在偏远的乡镇，xxxx周期较长，现场条件艰苦。为了确保项目顺利开展，我部要求项xxx密切关注每个xxxx点的基本的生活和工作条件，发现问题及时协调解决。在五一劳动节来临之际，部门还向公司申请了慰问金，送去了公司的关怀与问候。

（4） 团队建设取得重大成果

部门一直倡导一种“规范操作，严控风险，团结拼搏、勇于开拓”

的氛围。为适应业务市场不断拓展的需要，我们加强了自身团队建设。首先由部门领导牵头组织经常性的业务学习，学习内容包括集团总公司关于xxxx业务的文件、和xxxx的合同范本、相xxx规等。除此外，公司还安排xxx进行业务学习。部门实行岗位职责上墙管理，方便大家了解自己的职责，对照检查工作。同时在公司领导的大力关怀下，部门即xxxxx制度，进一步完善分配激励机制。

二、 存在的问题、不足

1、 客观经济大环境对业务市场的拓展产生了很大影响。国家宏观经济政策的调整、客观经济大环境的运行态势，xxx策的调整等将影响xxxx业务的持续开展。自去年1xxxx月以来，央行已数次上调存款准备金率和存贷款基准利率，商业银行额度吃紧，国内外原材料、产成品价格浮动较大，贷款企业经营压力增大，在如此高成本的融资背景下，如非迫不得已，很多企业不愿意向xxxx，严重影响了xxxx业务的市场开拓。

2、 xxxx员队伍建设有待加强。xxxx员队xxx，xxxx人员队伍稳xxx，储xx不足，对xxxx员的管理水平尚需提高，培训考核工作还有待加强。

三、2xxxx11年下半年的工作计划

1、内抓管理，外抓市场。在目前xxx大环境不给力的情况下，我们一方面需加强内部管理，提升团队的整体战斗力，同时利用xxxx品牌、经验等优势继续努力开拓业务市场。

2、提升xxxx的服务质量，争取客户长期合作。通过加强内部管

理来实现对xxx质保量的xxxx服务，同时为融资客户满意的融资xxxx服务。目前我部有很多的长期合作客户，如xxxx等，这些客户从融资xxxx业务中感觉到了实惠，一直和我们进行着合作。下半年，我们将通过xxxx措施争取更多的长期、优质合作客户。同时，加强和公司内部相关业务单位合作，争取为客户提供除xxxx外的延伸服务，为公司争取更大利益。

3、加大和xxxx的合作商洽。目前和我xxx主要xxxx的特点。下半年我部将继续努力开拓合作银行，如xxxx等，增加多元渠道，避免出现“xxxx”的尴尬局面。

面对新形势、新任务，我们有信心、有决心在公司的正确领导下，认清形势、抓住机遇、迎接挑战、开拓进取、艰苦奋斗，不断xxxx业务工作的新局面。

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