保安全、促改革、重技术,强素质,立足当下,奋勇前进
——xx车间二届一次职工暨工会会员代表大会第一次会议上的行政工作报告
(2019年4月)
车间主任xx
各位代表,同志们:
根据会议安排,现由我向大会作行政工作报告,请予审议。
(一)回顾过去,我们心怀坦荡
2018年工作亮点和成绩
一八年,是车间全体干部职工奋勇拼搏的一年,也是吹响新征程先锋号令的一年。攻坚克难、敢于拼搏,标准线建设我们以执着与不服输的姿态冲在最前方;综合维修一体化建设,积极配合,协同合作,凝心聚力,提升成效;安全圆满完成年度周期性检查以及各项专项检查整治作业;成功应对了强台风“山竹”考验。这一年,我们的不懈奋斗得到了各方面的肯定。这一年,我们创造了许多喜人的成绩。我们始终坚持行动,不尚空谈,一切工作用行动实现、用成效说话、用结果证明。
回顾一年来的工作,主要表现在以下几个方面:
一是安全生产持续稳定。全年实现无责任一般D类铁路交通事故1600天,车间全体干部职工身体健康,平平安安。二是生产任务完成情况良好。全年铁路线路设备周期性检查任务、专项检查整治任务、标准线建设任务等,安全圆满完成,线路质量稳步提升,列车高速安全平稳运行。三是综合维修生产一体化建设稳步推进。坚持安全第一、集约高效,优化标准体系,夯实管理基础,提高安全控制能力,提升效率效益。工、供、电各部门协同合作、戮力同心,提高生产效率,加强专业管理。四是标准线建设进展成绩喜人。南广线有砟线路精测125km;大机线路捣固已全部完成,共计完成120.032公里;风动车卸砟共计X公里,已完成X公里,大机道岔打磨X组,完成X组,南广焊缝平直度打磨共计X组,完成85.85公里(1903头),占总量的31.47%。轨距精调共计X公里,作业XX天,已完成XX公里。道岔精调共计X组,作业X天,完成XX公里。一分耕耘一封收获,在车间全体干部职工的努力下,有砟线路精测单日突破6.0km,大机线路捣固单日突破6.0km,静态TQI取得单日2.18的最好成绩,车间管内设备质量动态TQI由施工前3.41,提升为2.97,线路设备质量得到了稳步提升,受到了段领导和工务部建线办的充分肯定和高度认可。
(二)吾日三省吾身
存在的问题与不足
一是生产作业规范化、标准化与流程化有待加强。主要体现在驻站联络员与防护员之间,未按标准用语进行联络互通,未按标准进行每二十分钟通话一次;带班人与防护员摄像手电拍摄问题,存在漏拍少拍等情况,存在对文件学习不透彻的情况;工机具管理混乱问题等。车间工区应加强规范化、标准化与流程化意识,细化具体作业项目的作业流程;减少工作中不必要的程序所耗费的时间,提高作业效率,提升执行力度。二是车间凝聚力不高,离职率居高不下,去年离职X人,退休X人,仅一人延后退休。职工对车间的归属感不强
(三)勤练内功,夯实基础
2019年车间总体工作部署
1、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的工作会议精神,坚持党对一切工作的领导。一是加强党政建设,坚决落实党中央重大决策部署。加强宣传,组织学习党中央的新政策、新理念,做到不忘初心,党在心中,拥护党的纲领,遵守党的纪律。二是强力推进党风廉政建设,紧密围绕党员的纯洁性,认真履行职责,严明纪律要求,并自觉做转作风、树新风的表率。坚决杜绝 “微腐败”现象的发生。
2、紧扣安全主线,加强安全管理,实现安全作业持续稳定。一是宣传学习要与实际作业相结合,严督导、严指正,严格按标准执行。形成相互监督,相互指正的良好氛围,对违规操作绝不姑息,对屡教不改的违纪人员严加处理。二是以安全生产为目标,积极开展季节性、周期性安全检查整治工作。做好数据的整理分析对比,从数据中找问题,加强理论与实际的衔接性,做到知行合一。
3、加强队伍素质建设,注重专业能力培养,提升人才队伍素质。一是严格推进“一对一”结对培养。提高“双师型”人才的产出效率,充实车间技术人员储备量。二是严肃职工的学习与练兵。严以治学,勤于督导,协同思想引导,努力使职工成为主动学习、善于学习的知识型劳动者。三是深入推进队伍建设工作,实现“严落标、严管理、严落责”。常态化抓好“严管理、转作风、保安全”主题活动。坚持标准化、流程化作业,进一步提升车间队伍整体素质。
4、有效推进高铁综合维修一体化建设,大力推进车间组织生产。各部门要提高政治格局与大局意识,全力推进工作,充分发挥作用。相关电务、通信、供电、房建公寓部门要加强配合,形成合力。严肃月度会议制度,确实通过会议协调解决现场问题,确保一体化建设有效推进。
各位代表、同志们,新的一年,新的征程,新的希望,在这新的一年里,我们要立足当下,脚踏实地、迎难而上、奋勇前进,以“不忘初心,牢记使命,交通强国,铁路先行”这16字为理念,发扬苦干实干拼命干的精神,为铁路安全平稳运行,为旅客平安顺利到家,贡献自己的一份力量。
最后祝大家身体健康!
谢谢大家!